事業承継後の管理体制見直しについて、ご相談をいただきました。古参社員による昭和的な管理体制に悩まれていたようです。着任後は、代表とともに、変わることの意義と協力を求めるための協議を何度も重ね、最終的には古参社員の独立開業と業務提携に至りました。その後、既存人材の幹部登用、全社員による定期的な社内学習会と課題協議会の設置など、新体制がスタートしました。改革は一日にして成らないこと、その痛みと希望を実感しあえた貴重な機会でした。