事業承継後の管理体制改造のご相談をいただきました。古参による昭和的な管理体制に悩まれていたようです。着任後、代表と共に変わることの意義と協力の依頼を目的に協議を何度も重ね、最終的には古参の独立開業、業務提携に至りました。その後、既存人材から幹部への抜擢、全社員による定期的な社内学習会と課題協議会の設置など新体制がスタートし、改革は一日にして成らないこと、その痛みと希望を痛感しあえた貴重な機会でした。