お知らせ

  • 【参謀学コラム】辞める理由より、残る理由を見つめる会社が強い

    離職対策は、「辞める理由」を探すだけでは足りません。
    強い会社が見ているのは、「なぜ残っているのか」。定着率と組織づくりを考えるための実務コラムです。

    コラムを読む|辞める理由より、残る理由を見つめる会社が強い

  • ウェブサイト再編と「参謀学コラム」の統合について

    ■ウェブサイト再構築のお知らせ

    日頃より当社ホームページをご利用いただき、誠にありがとうございます。

    現在、ウイルス感染被害に伴うシステム復旧に合わせ、コンテンツの再構築を行っております。

     

    ・サイト情報のブラッシュアップ

    現在、ホームページの大枠はこれまでのものを踏襲しつつ、自社紹介ページをはじめとする各コンテンツの細部を最新の情報にリライトしております。より正確で伝わりやすい内容へと、丁寧に再構成を進めております。

     

    ・「参謀学コラム」の集約と継続

    これまで別サイト(参謀学Lab./旧:参謀リンクス)にて運営しておりました「参謀学コラム」は、今回の事案を機に当公式サイト内のブログコンテンツとして統合いたします。

     

    – コンテンツの保全: 過去のコラム資産は別途安全に保管しており、順次本サイトへ移植いたします。

    – 新コラムの継続 : サイト再編中も執筆を止めることなく、新作の準備を整えております。

     

    ・公開時期について

    現在、最終的な修復と調整の段階にあります。まもなく、より充実した内容で皆様にお見せできる予定です。

     

    ご不便をおかけしておりますが、再始動まで今しばらくお待ちいただけますようお願い申し上げます。

ベルロジックとは

「マネジメントPro.」、
それがベルロジックです。

経営資源は、活用されてこそ価値になる

私たちは、マネジメントとは資源を管理することではなく、活用し、成果へと結びつけることだと考えています。

企業には、人、資金、時間、情報など、さまざまな経営資源があります。
しかし、それらはただ存在しているだけでは成果を生みません。
適切に活用されてはじめて、価値になります。

私たちは、マネジメントを単なる管理技術だとは考えていません。
企業にある資源を適切に組み合わせ、組織としての成果へと結びつけていくこと。
それが、私たちの考えるマネジメントです。

そして Pro. とは、
細部まで緻密に整え、合意形成のために動き、小さな成果を積み重ねながら、約束した成果をあきらめない能力と姿勢を意味します。

経営の知性を、組織の力へ。

「マネジメントPro.」、それがベルロジックです。

ベルロジックのミッション

「隣人の夢を愛し、育み、実らせろ」

誰と関わり、何のために力を尽くすのか。
その答えが曖昧なままでは、私たちが誰とどう向き合うのかという姿勢そのものが、いずれ揺らいでしまいます。

「隣人の夢を愛し、育み、実らせろ」

私たちは、関係性を築いた人たちを「隣人」と定義しています。
世の中には、さまざまな価値観があります。
当然ながら、互いに深く共感し合える価値観もあれば、そうではない価値観もあります。
しかし、それは良し悪しで裁かれるものではなく、合うか、合わないかという違いです。
だからこそ、誰にでも応えるのではなく、関わると決めた相手に誠実であることを、私たちは大切にしています。
この言葉は、私たちが誰と関わり、何のために力を尽くすのかを示す、自分たち自身への命令です。

ベルロジックの行動規範

正解を与えるのではなく、正解にしていく。
寄り添うことと、見極めること。

その両方を支える判断が、ベルロジックの行動規範です。

「寄り添い、共に悩み考え、共に実行し、同じ風景を見て感動する」

私たちは、相手の課題を外側から眺めて答えを渡すのではなく、まず寄り添い、共に悩み、共に考えることを大切にしています。
なぜなら、経営や事業の現場では、何が正解なのかを最初から誰かが知っているわけではないからです。

だからこそ私たちは、正解を外から持ち込むのではなく、現状を正しく認識し、悪手の確率を減らしながら、下した意思決定を正解にしていく伴走を重視しています。
その一方で、何でも試せばよいとは考えていません。
実務経験の中で見てきた数多くの事例を踏まえ、下手打ちになりやすい選択や、失敗の確率が高い打ち手は、できる限り避けるべきだと考えています。

考えることにとどまらず、実行の場面まで伴走すること。
その先にある成果や変化を、ともに受け止めること。
それが、ベルロジックの行動規範です。

企業ロゴに込めたメッセージ

企業ロゴは、単に格好よく見せるための印ではなく、その企業が何を大切にしているのかを映し出すものだと私たちは考えています。
ベルロジックのロゴにも、理論を実践へつなぎ、実践によって理論を鍛え直すという姿勢を込めています。

このロゴは、本を半開きにして立てた姿をモチーフにしています。
左側の三角は、表紙越しに見える内側のページ、すなわち理論を表しています。
右側の長方形は、その本の表紙そのものが横へと移動し、理論が現実の社会へ一歩踏み出した実践を表しています。

理論をもとに実践し、実践によって理論を再構築すること。
このロゴは、その往復を通じて価値を生み出す私たちの姿勢を表しています。

主な支援内容

経営・マネジメント支援

組織が伸び悩むとき、原因は一つではないことがほとんどです。
経営体制、役割分担、管理職の機能、そして経営判断を支える管理数値の選定と運用。
それぞれが少しずつ噛み合わなくなることで、企業は前に進みにくくなります。
私たちは、そうした局面を、経営の基盤を整え直す機会として支援します。

セミナー・企業研修

人と組織が本当に変わるのは、知識を得たときではなく、その知識が現場で使えたこと、そして現場に合わせて磨き直す必要があると実感したときです。
ベルロジックの研修が重視しているのは、理論を説明して終わることではありません。
経営が崩れる兆候、判断の遅れ、組織のほころびといった現実を具体的に伝え、学びを現場で生きる力へとつなげることです。

事例紹介

制度設計・運営

目標設計を通じた管理会計・評価制度の整備と1on1定着に寄与しました。

所在地:非公開
従業員数:14人
期間:6か月

社長が売上をつくる一方で管理体制が機能せず、従業員の不満も蓄積する状況でご相談をいただきました。1on1を重ねて本音を丁寧に聞き取り、朝礼や営業会議、年一回の評価と昇給の仕組みづくりへとつなげました。不満が解消し切ったとは言えませんが、気持ちを正直に伝え、改善へ向かう流れが動き始めています。売上を伸ばすことと経営を安定させることの違い、そして耐える側の苦しさを深く知る貴重な機会でした。

組織

管理体制の改造と全社員参加型の企画導入に寄与しました。

所在地:京都府
従業員数:25人
期間:3年5ヶ月

事業承継後の管理体制見直しについて、ご相談をいただきました。古参社員による昭和的な管理体制に悩まれていたようです。着任後は、代表とともに、変わることの意義と協力を求めるための協議を何度も重ね、最終的には古参社員の独立開業と業務提携に至りました。その後、既存人材の幹部登用、全社員による定期的な社内学習会と課題協議会の設置など、新体制がスタートしました。改革は一日にして成らないこと、その痛みと希望を実感しあえた貴重な機会でした。

人材育成

管理職養成オンライン講座、3年目を迎えました。

所在地:大阪府
従業員数:人
期間:2年3か月

2021年夏より、隔週日曜の午前に開催しているオープン型の管理職養成講座が3年目を迎えました。長期にわたり継続できているのは、ひとえに受講生の皆さんの課題意識と熱意の賜物です。論理思考にはじまり、算数、数学、そして統計へと学びを進めようとしています。仕事で成果を成そうと貪欲に学ばれる皆さんの期待に応えるべく準備を重ねるなかで、私自身も鍛えられています。「学びを止めるな」の精神を大切に、受講生の皆さんとともに精進できる機会に感謝しています。

新規事業開発

新規事業開発に伴う市場規模の算出に寄与しました。

所在地:和歌山県
従業員数:20人
期間:4ヶ月

既存事業が順調なうちに新規事業を進めなければ……と常々考えながらも、日々の業務に追われていたようで、知人を介してご相談をいただきました。新規事業は、食品関連事業の技術をうまく応用した納得感の高い内容でした。既存の販路が使えるとはいえ、購入層が異なるため、市場規模の算定を行いました。実際に現地へ赴き、時間をかけてアンケート調査などを行った結果、感覚値と算出した数字との乖離にあるリスクを把握しあえた貴重な機会でした。

財務

勤怠管理と管理会計の導入に寄与しました。

所在地:大阪府
従業員数:12人
期間:10ヶ月

管理体制の不備についてご相談をいただきました。「パート従業員をうまくまとめきれなくて…」と悩まれていたようです。時給基準の曖昧さが、人件費と成果の不整合を招いていました。一律だった時給を、簡易なエクセル計算によって能力を数値化し、差を設けました。当然、不満は出ましたが、粘り強く丁寧に説明を重ね、理解していただくに至りました。管理は問題の未然防止のために必要であることを実感しあえた貴重な機会でした。

人材育成
業務改善

管理職人材の育成と業務オペレーションの改善に寄与しました。

所在地:非公開
従業員数:18人
期間:3年6ヶ月

長年勤務するスタッフに対する不満が募り、知人を介してご相談をいただきました。介入後、観察期間を経ても悪質な態度が確認されましたが、心情の理解に努め、ケアを推奨しながら丁寧に対応したことで、役割の変更にも同意していただきました。さらに、業務オペレーションにも課題が見られたため、内容と手順を可視化し、スタッフの能力に応じた難易度別の役割選定と手順の試行錯誤によって是正することができました。仕事と作業の違いを明確に実感しあえた貴重な機会でした。

新規事業開発

既存技術の応用展開による新規事業開発と顧客獲得に寄与しました。

所在地:大阪府
従業員数:8人
期間:10ヶ月

利益率が年々右肩下がりとなっている状況を懸念されてのご相談でした。長年、建築関連の現場に従事してこられたため、今さら何から始めればよいのかと不安を抱えておられたようです。介入後、技術のたな卸しを進めるなかで、意外にも需要がひっ迫する別業界に、自分たちが培ってきた技術を横展開できる可能性を発見しました。人づてに、職人気質を前面に出した営業を実施し、新たな取引先の開拓に成功しました。技術の横展開と灯台下暗しを実感しあえた貴重な機会でした。

管理会計
財務

「はじめての管理会計」の設計・導入に寄与しました。

所在地:愛知県
従業員数:8人
期間:4ヶ月

構想はあるものの具体化できないことに歯がゆさを感じられ、ご相談をいただきました。「ツールだけならエクセルで何とか…」と思いながらも、多忙のため長く後回しになっていたようです。目的と完成イメージが明確でしたので、こちらとしても内容を理解しやすく、作業に移るまでに時間はかかりませんでした。確認と修正を数回重ねた結果、無事にご満足いただけたようです。今後は運用の難所を一つずつ乗り越えていただけることを願っています。

組織

簡易的な人事制度と目標管理制度の設計・導入に寄与しました。

所在地:兵庫県
従業員数:22人
期間:3年8ヶ月

スタッフとの軋轢に危機感を持たれ、ご相談をいただきました。多角化経営を進める一方で、内部管理体制は手つかずのままでした。各制度の企画段階からコアスタッフにも加わっていただき、皆さんが小さな改善を一つずつ積み重ねてくださいました。多くの時間と労力を要しましたが、皆さんの諦めない取組みと小さな成功体験の積み重ねによって、成果につなげることができました。運用に終わりはありませんが、執念の大切さを皆さんと実感しあえた貴重な機会でした。

理念設計
組織

企業理念と行動規範の策定に寄与しました。

所在地:大阪府
従業員数:15人
期間:1年3ヶ月

スタッフの増員に伴い、社内でのコミュニケーションミスが起こりはじめたことに危機感を持たれ、ご相談をいただきました。「いつかは理念や方針を定めなければ…」と思いながらも、日々の忙しさのなかで後回しになっていたようです。研修とファシリテートには時間を要しましたが、皆さんの真剣な姿勢と笑いのある緩急に富んだ取組みによって、形にすることができました。言葉を選ぶことの難しさと大切さを、皆さんとともに深く実感した貴重な機会でした。

会社概要

会社名 ベルロジック株式会社
代表取締役 青木永一
住所 大阪府寝屋川市大成町11番9-101号
事業内容 ・中小企業・小規模企業に対する経営支援および実働伴走支援
・組織開発支援(管理職育成、人事制度設計・導入等)
・既存事業の再構築、新規事業の企画・設計・立ち上げ支援
・起業時や事業承継後の立ち上げ支援
・資金調達、資金繰り対策、管理会計導入等の財務支援
・経営・マネジメントに関する社内研修、セミナー等の企画・実施
その他の事業 ・不動産関連事業

ご相談について

課題が最初から整理されている必要はありません。
「何から考えるべきか分からない」という段階からでもご相談いただけます。
現状や背景を丁寧に伺いながら、何を優先し、どこから着手すべきかを一緒に整理していきます。
まずはお気軽にお問い合わせください。

ご相談者氏名(姓のみ)
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ご住所

※都道府県と市町村までで構いません
電話番号
ご相談内容など

※簡単な記載で構いません。あらためてお電話やオンラインでお聞かせください。
プライバシーポリシー
ベルロジック株式会社(以下「当社」)は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取り組みを徹底させることにより、個人情報の保護を推進致します。

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ベルロジック株式会社 大阪府寝屋川市大成町11番9-101号
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