企業が変化の局面を迎えるときには、目の前の課題への対処だけでなく、経営体制そのものを見直す視点が必要になります。
第二創業期、組織再編、既存事業の立て直し、新規事業の立ち上げ。そうした局面では、事業・組織・数字を切り離さず、一体で捉えることが重要です。

主な業務内容
・第二創業期や組織再編期における経営体制の再設計
・新規事業の立ち上げ支援、および既存事業の再構築・収益改善
・管理職育成を通じた組織力の強化
・人事制度の設計・導入による役割と評価の明確化
・管理会計の導入による経営数値の見える化
・必要に応じた資本参加を含む中長期的な経営支援

私たちは、個別の問題をその場しのぎで処理するのではなく、事業・組織・数字を一体で捉え、全体最適につながる支援を行います。
経営の基盤を整え、現場で機能する仕組みへと落とし込むことで、企業が次の一歩を踏み出せる状態をつくります。

まずはご相談ください。
貴社の状況や背景を丁寧に把握するため、十分な対話と協議を重ねたうえで、実行可能なご提案を行います。
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約のうえ、現場で機能する経営サポートを進めてまいります。

起業時や事業承継後には、考えるべきこと、決めるべきこと、進めるべきことが数多くあります。
構想はあっても、何を優先し、どの順番で整えていくべきかが見えにくいことは少なくありません。
とくに、これから事業を始める方、あるいは事業承継を受けて次の経営を担う方にとっては、目の前の実務を回しながら事業の土台を整えていくことが重要になります。
私たちは、起業準備の段階から、立ち上げ後、そして事業承継後の初期運営まで、状況に応じて実務面を幅広くサポートします。

主なサポート内容
・起業準備や事業承継後の経営に関するご相談
・売上づくりに向けた施策の検討
・取引先の開拓支援
・事業運営に関する実務サポート
・税務申告に関する準備支援

「何から始めればよいか分からない」
「引き継いだあと、どこから整えるべきか迷っている」
「この進め方でよいのか、少し不安がある」
そのような段階からでもご相談いただけます。
今の状況やお考えを丁寧に伺いながら、必要なことを一つひとつ整理し、今の段階に合った支援をご提案いたします。

経営・マネジメントに関するセミナーや企業研修を承っています。
管理職向け研修、幹部向け研修、社内勉強会など、対象や課題に応じて内容を設計し、実務に活かせる学びの場をご提供します。
私たちの研修の特徴は、理論や一般論だけで終わらないことです。
代表は金融業時代、多くの倒産や経営悪化の現場に間近で関わってきました。
その経験をもとに、企業がどのような兆候を見落とし、どのような判断の遅れや組織のほころびが厳しい局面につながるのかを、具体的な事例を交えながらお伝えします。
成功事例から学ぶことも重要です。
しかし一方で、企業がどのように崩れていくのか、その過程にどのような共通点があるのかを知ることは、経営やマネジメントの本質を理解するうえで大きな意味を持ちます。

主なテーマ例
・経営悪化や倒産に至る企業の共通点
・資金繰り悪化の兆候と見落としやすいサイン
・管理職に求められる当事者意識と判断力
・組織の緩みが業績悪化につながる構造
・現場と数字をつなぐマネジメントの基本
・経営者・幹部層が押さえるべき危機管理の視点

「管理職や幹部に、経営の現実をもっと自分事として捉えてほしい」
「数字や組織運営の重みを、実感をもって理解してほしい」
「表面的な知識ではなく、現場で起きることを踏まえた学びの機会をつくりたい」
そのような企業様にもご活用いただいています。
テーマや対象者、ご希望の時間に応じて内容をご提案いたします。
社内研修やセミナーをご検討の際は、まずはお気軽にご相談ください。