採用難の中で、一人の退職が小さな会社に与える影響は大きくなっています。
経験者Aと未経験者B、あなたならどちらを採用しますか。
採用を「能力の比較」だけで終わらせず、入社後に育つ環境まで含めて考える。
小さな会社のための、人材リスク管理と育成設計について考えます。
▶コラムを読む｜小さな会社は、採用と育成を分けて考えてはいけない —— 人が定着しない時代の人材リスク管理
青木 永一｜ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）。事業者向け金融の実務経験をもとに、 中小企業の経営改善、事業再生、管理会計導入、組織づくりを支援。 財務・法務の視点を活かし、経営者の意思決定を支える。
