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【参謀学コラム】小さな会社は、採用と育成を分けて考えてはいけない —— 人が定着しない時代の人材リスク管理

採用難の中で、一人の退職が小さな会社に与える影響は大きくなっています。

経験者Aと未経験者B、あなたならどちらを採用しますか。

採用を「能力の比較」だけで終わらせず、入社後に育つ環境まで含めて考える。

小さな会社のための、人材リスク管理と育成設計について考えます。

 

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著者プロフィール

青木 永一|ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)。事業者向け金融の実務経験をもとに、
中小企業の経営改善、事業再生、管理会計導入、組織づくりを支援。
財務・法務の視点を活かし、経営者の意思決定を支える。