古参従業員への教育見直しをきっかけにご相談をいただきました。観察と1on1を重ねるなかで、一部従業員による分断的な言動や、非効率を放置する職場風土が見えてきました。対話だけでは改善が進まなかったため、評価を通じて役割や人員構成を見直しました。結果として社内環境は大きく改善し、人事評価制度と管理会計も運用が進みました。適材適所は環境整備があってこそ機能することを実感しあえた貴重な機会でした。