運営不振に加え、取引先との関係にも課題を抱えた事業についてご相談をいただきました。事業売却を前提に、運営委託先に対する責任整理と契約解消、業界団体からの脱退に伴う条件交渉、一部従業員による現場分断への対応など、複数の課題整理を進めました。その後、想定より早く売却先が決まり、一定の役割を終えることができました。本業から離れた事業を運営する難しさと、資本を取り巻く関係者それぞれの思惑が複雑に絡み合う現実を実感した機会でした。